持續(xù)轉變工作作風 不斷提高執(zhí)行力 后勤部室在行動
發(fā)布日期：2023-04-01 瀏覽次數(shù)：0
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，沒有良好的執(zhí)行力，再嚴謹?shù)挠媱澏际羌埳险劚?月初，公司領導利用周一例會時間，組織干部職工集中學習區(qū)委周婷書記“執(zhí)行三力”講話精神，圍繞如何“想明白”，著力提高領悟力。圍繞如何“干明白”，著力提高清晰力。圍繞如何“干到位”，著力提高落實力。號召全體干部職工樹牢“重在落實、贏在執(zhí)行”理念，以實干實績，不折不扣抓好公司各項任務落實。
大道至簡、實干為要。集中學習后，各管理部室不等不靠克服畏難情緒，主動擔當作為，積極轉變工作作風，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和時時放心不下的責任意識，樹立有解思維，將所學所悟同自身崗位結合起來，主動深入車間一線協(xié)調解決問題，服務生產一線的主動性顯著提高。
動力部加強電氣設備巡檢，對車間電力配電設施進行檢修消缺，配電室、配電箱線路逐一檢查，不放過任何死角，保證廠區(qū)用電質量及用電安全。自動化部，積極做好事前預防，第一時間靠在現(xiàn)場處理問題，全方位消除設備隱患。對車間反映的自動連鎖等問題等深究細研，進一步流程優(yōu)化，持續(xù)提升設備自動化穩(wěn)定運行能力。設備部加強紙機設備運行狀態(tài)巡查摸底，記錄好巡檢問題，逐一銷項，為降低異常事件造成非計劃停機，確保生產穩(wěn)定運行。供應部深入車間，做好數(shù)據(jù)測量，提前掌握物資需求信息。根據(jù)緊急程度制定采購時間表，保證設備、物資，精準、合理、及時供應。